Risk ve Fırsatların Yönetimi
Aşağıdaki çalışma Çevre ve Sürdürülebilirlik tarafından Departmanı hazırlanmış ve Consus Enerji Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından onaylanmıştır.
1. Risklerin Belirlenmesi ve Tanımlanması:
Çalıştay ve Danışmanlık: Sürdürülebilirlik komitesinin her yıl düzenlediği çalıştaylar, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) risklerini belirlemek için kullanılır. Bu çalıştayda, organizasyonun faaliyetleri ve tedarik zinciri boyunca ortaya çıkabilecek sürdürülebilirlik riskleri tanımlanır ve detaylı bir şekilde değerlendirilir. Çevresel riskler (örneğin iklim değişikliği), sosyal riskler (çalışan hakları, topluluk etkisi), yönetişim riskleri (şeffaflık, etik davranış) gibi başlıklar ele alınır.
2. Risklerin Onaylanması:
Onay Süreci ve Yönetim: Tanımlanan riskler, sürdürülebilirlik komitesi tarafından gözden geçirilir ve komite başkanı tarafından onaylanır. Bu onay süreci, organizasyonun risk yönetimi politikalarına ve stratejilerine uygunluk açısından değerlendirilir. Aynı zamanda risklerin belirlenmesinde yapılan analizler ve sonuçlar, şirketin sürdürülebilirlik raporunda şeffaf bir şekilde yer alır.
3. Yıllık Gözden Geçirme ve Raporlama:
Periyodik Gözden Geçirme: Riskler ve fırsatlar, her yıl sürdürülebilirlik komitesinin düzenli toplantılarında gözden geçirilir. Bu gözden geçirme süreci, şirketin faaliyetleri ve dış çevre koşullarındaki değişikliklere göre güncellenir.
Raporlama ve Şeffaflık: Risklerin izlenmesi ve yönetilmesi süreci, yıllık sürdürülebilirlik raporunda ayrıntılı olarak sunulur. Rapor, ESG riskleri ve fırsatlarının nasıl ele aldığını, risklerin azaltılmasına yönelik alınan aksiyonları ve sonuçları açıkça ortaya koyar.
4. Risklerin Delege Edilmesi ve Yönetilmesi:
Sorumluluk Dağılımı: Her risk, sürdürülebilirlik komitesinin bir üyesine delege edilir. Bu kişi, ilgili riskin yönetilmesinden ve izlenmesinden sorumlu olur. Belirlenen risklerin yönetimi, izleme ve performans değerlendirmeleri raporlama süreçlerinde açıkça belirtilir.
5. İzleme, Değerlendirme ve Aksiyon Alınması:
İzleme ve Analiz: İlgili komite üyesi, belirlenen her riskin performansını yıllık olarak izler, analiz eder ve raporlar. Risklerin yönetimi ve izlenmesi sürecinde, ESG faktörlerinin nasıl değerlendirildiği, hangi ölçütlere göre analiz yapıldığı, başarıların ve zorlukların nasıl belirlendiği şeffaf bir şekilde raporlanır.
Azaltım ve İyileştirme Aksiyonları: Her risk ve fırsat için azaltım stratejileri ve iyileştirme aksiyonları belirlenir. Bu aksiyonlar, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için planlanır ve raporlanır. Ayrıca, alınan aksiyonların çevresel ve sosyal etkileri analiz edilerek, performans göstergeleriyle uyumlu hale getirilir.
6. Fırsatlar ve İleriye Dönük Stratejiler:
Fırsatların Değerlendirilmesi: Belirlenen fırsatlar (örneğin, düşük karbonlu enerji çözümleri, yenilenebilir enerji yatırımları) için stratejiler geliştirilir ve şirketin sürdürülebilirlik hedeflerine katkı sağlayacak şekilde yönlendirilir. Bu fırsatlar, raporlama sürecinde sürdürülebilir büyüme ve değer yaratma açısından ele alınır.